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项目公司开展“工程质量细腻化治理与把控”内部转训会


  新周期下“控投资、降本钱、增效益、去库存、保交付”成为地产行业生涯主题与驻足之本。大干快上的时代已成已往 ,项目利润一直削薄 ,本钱控的更严 ,品质要求更高 ,对房地产项目治理而言 ,挑战与日俱增。


  为系统学习标杆房企高品质工程细腻化治理精髓 ,强化跨部分联动与协同 ,提升项目细腻化施工治理 ,集团组织红山项目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青岛加入以“房地产工程质量细腻化治理与施工现场要害环节要点把控、重难点问题有用解决”为主题的相关培训。返程后参训职员凭证培训所学 ,团结本部分现实事情 ,体例了内部转训教案 ,于2023年9月15日下昼 ,组织项目公司和集团品质手艺部全员共15人在项目部二楼聚会室睁开了转训学习 ,集团人事行政安排事情职员全程旁听。


内部转训会.png

(转训现场图片)


  会上 ,由项目公司工程部主管焦慧锋为主讲人分享了“房地产工程质量细腻化治理与施工现场要害环节把控、重难点问题解决”培训内容 ,主要从高品质现场治理现状及行业新挑战、工程设计本钱协同是细腻化治理实现要害、项目细腻化治理落地焦点—工程策划、施工现场要害环节要点把控四大方面举行先容与解说。同时参会职员通过学习交流 ,重点讨论了怎样通盘思索、策划未来 ,以及做好细腻化组织施工、做好产品与效劳 ,追求质量型增添 ,抢跑品质新赛道 ,各人还对标杆企业工程质量历程管控计划举行了思索。最后集团品质手艺部总监孙焜原、红山项目公司总司理孟文营划分做总结性讲话 ,两位向导要求工程治理职员迎难而上 ,对标先进房企一直学习 ,增强施工现场治理 ,运用先进工具 ,改变看法、统一头脑 ,捉住前端、优化设计 ,控住中央、历程监控 ,控住后端、做好后评估。


  此次转训学习 ,参会职员学会顺应时势转变 ,提高各人的系统思索和全局统筹能力 ,统一了执行设计、本钱、采招、工程治理四大职能 ,资助各人在以后的事情中做到多职能协同交圈 ,以争取获得更多的资源倾斜去实现项目高品质细腻化治理目的。

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